拼多多2021年致股东信

📊 关键事件(辞任即日)

📝 信件正文

今年的股东信提前了一点,是为了及时和大家同步一个消息。刚刚开完的董事会上,董事们批准了我辞去 拼多多 董事长职位的请求,陈磊 将从即日起接任董事长,并继续担任 CEO 一职。在不再担任董事长和 拼多多 管理职位后,我的 1:10超级投票权 也将失效。我名下股份的投票权将委托 拼多多 董事会以投票的方式来进行决策,同时我个人承诺个人名下的股票在未来 3 年内继续锁定,不出售。

去年 7 月 1 日我卸任了 CEO,原本计划在一年整的时候和 陈磊 完成董事长职位的交接。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。

一是行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动,要在 核心科技 和其 基础理论 上寻找答案。虽然 拼多多 自身还很年轻,还有很厚、很长的雪坡,还有比较长时间的高速增长空间,但如果要确保它 10 年后的高速高质量发展,那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人,跳脱出来去摸一摸 10 年后路上的石头,可能是比较适合的人选。

二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化,也加速了 拼多多 内部业务和管理的迭代。拼多多 从一个纯轻资产的第三方平台,开始 转重,在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入,新的业务开始在 拼多多 内萌芽并迅速成长。这既改变了 拼多多,更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者,也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的 拼多多 了。

后面的 拼多多 会是什么样子呢?

首先,拼多多 会是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会的企业。我们践行的 普惠、人为先、更开放 的 新电商 理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。

其次,拼多多 会是一家富予想象、不断迭代创新的企业。Costco + Disney 的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段,但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的实质性的微妙的不同,感受到这背后的化学反应产生的 1+1>2 的巨大力量。

第三,拼多多 会努力成为一家成熟的、国际化的 公众机构。18 年上市时的股东信 里有这样一段话:"我们希望 拼多多 是一个 公众机构,它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。"那个时候 拼多多 还像一个刚上小学的小孩,而今虽然只过了 3 年,拼多多 却已像是正进入青春期的少年。

退了后我做什么呢?

我想去做一些 食品科学 和 生命科学 领域的研究。拼多多 是 农产品起家 的,过去几年里 拼多多 对农业领域的贡献主要还是在流通领域。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值,也不能实质性地大幅提升身体健康水平。

比方说,通过对农产品种植过程的方法的控制,我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制,同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升?

再比如,如果我们能够比较透彻的了解不同的 植物蛋白 和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用,进而通过 植物蛋白 来合成生产出肉的替代品,那这种新的素鸡 2.0 是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供给?

如果我们再进一步,深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究,我们是否有可能沿着 2016年诺贝尔化学奖 获得者的 分子机器 的道路,进一步研究出 蛋白质机器人,可以进入到人的脑部血管进行疏通,避免中风?

小时候,老师问我们长大了想做什么,我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了,想成为真正的科学家也许已经不太可能了,但如果我努力,把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来,我天真地想,说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理,那也是一件很幸福的事儿。

黄峥 2021 年 3 月 17 日

🧠 核心概念提取

概念一:核心科技与基础理论

释义:黄峥 对"规模 + 效率"主导的竞争模式做出病理诊断:它会走向异化(不可避免)。出路不是战术,是更底层的问题 — 核心科技与基础理论。

先行预判:2023 年 晚点报道 印证了这个诊断 — 拼多多 极致方法论在商家/物流/员工/供应商多方触达忍耐极限。

概念二:转重(From Light to Heavy Asset)

释义:拼多多 从 2020 年起不再坚守纯轻资产,开始在: - 仓储(自建物流节点) - 物流(接入/扶持 极兔 等) - 农货源头(直采 + 产地仓)

这是商业模式的重新定义,也给新一代管理者(而非创始人)提供了锻炼舞台。

概念三:Costco + 迪士尼愿景升级

释义:2018 年首封信 提出的 Costco+迪士尼 愿景,在 2021 年具体化为多实惠(物质) × 多乐趣(精神) 的化学反应。

实践落地(2021-2023 年观察): - 百亿补贴 = 多实惠 的极致化 - 多多果园 / 砍一刀 = 多乐趣 的极致化

概念四:公众机构(再次呼应)

释义:黄峥 的辞任不是突发事件,而是 2018 年 首封股东信 即作出的治理承诺的履行。

三年兑现路径: - 2018-06 IPO → 宣告公众机构愿景 - 2020-07-01 → 辞任 CEO,陈磊 接任 - 2021-03-17 → 辞任董事长,1:10超级投票权 失效

概念五:从企业家到"科学家的助理"

释义:黄峥 个人兴趣转向三大科学方向:

1. 食品科学 — 农产品重金属控制、微量元素标准化
2. 生命科学 — 植物蛋白 合成肉替代品("素鸡 2.0")
3. 分子机器 / 蛋白质机器人 — 沿 2016年诺贝尔化学奖 方向

学科路径:中学最喜欢的化学 × 大学学的计算机 × 工作中学习的经营管理。

🔗 核心概念关系图

    2018 IPO 承诺:"公众机构"
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            │ 三年兑现路径
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    │  2020-07 辞任 CEO │
    │  陈磊接任 CEO     │
    │  繁星基金 2.37%   │
    │  合伙人 7.74%     │
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    │  2021-03 辞任董事长│ ← 本信
    │  陈磊接任董事长    │
    │  1:10 超级投票权失效│
    │  3 年锁定股票      │
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 拼多多     拼多多      黄峥
 未来      转重       转向科研
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 Costco +  │仓储 │    │ 食品科学  │
 迪士尼    │物流 │    │ 生命科学  │
 =         │农货 │    │ 分子机器  │
 多实惠+   │源头 │    │ 蛋白质机器人│
 多乐趣    └─────┘    └──────────┘
 (1+1>2)
              ▲
              │
         病理诊断:
    "规模+效率" 竞争必异化
    出路:底层 & 基础理论
              │
              ▼
        2023 晚点报道应验:
    "极致方法论触达临界点"

💡 延伸思考问题

1. 为什么提前 1 年交棒董事长? — 原计划是 2021-07(交接 CEO 一年整),实际提前到 3 月。提前的两个理由(行业竞争异化、疫情加速内部迭代)哪个是本质?

2. 主动放弃 1:10超级投票权 — 大多数中国/美国科技创始人都保留超级投票权(Meta、Google、阿里巴巴)。黄峥 主动放弃,这是治理创新,还是给 陈磊 的束缚?

3. "多实惠 × 多乐趣"的化学反应 — 这两个维度真的是正交的吗?百亿补贴(多实惠)挤压中小商家,砍一刀(多乐趣)的用户疲劳。两个极致化后,化学反应会不会反向消解?

4. 转向基础科学的企业家,还能影响 拼多多 决策吗? — 黄峥 通过 繁星公益基金 + 合伙人制度 股权 + 剩余私人股权,形式上不参与决策。但他的思想影响力会如何作用于 陈磊 时代?

5. "规模 + 效率"主导的竞争必然异化 — 这是 黄峥 的事后合理化还是真实判断?如果他不离开,拼多多 会走不同的路吗?

6. 企业家 → 科学家助理 — 历史上已知案例:盖茨 转向疫苗 / 气候,贝索斯 转向 蓝色起源 / Day One基金。黄峥 的转向模式与他们有何不同?基础研究 vs 应用科技的分野在哪里?

7. "我们看整个森林" — 2019 年股东信 说 拼多多 生长在"阳光方向"。2021 年告别,是阳光移了,还是黄峥不想再追阳光了?