兰亭集势(LightInTheBox)
1. 公司简介
兰亭集势(LightInTheBox),2007 年由 郭去疾 在北京创立,是中国最早一批真正做到规模化的跨境 B2C 电商。郭去疾曾是 Google 中国创始团队成员之一,在 李开复 时代参与 Google 中国早期的市场与战略工作,与同在 Google 中国的 黄峥 结识 — 这段 Google 中国校友关系,是后来 2010 年兰亭收购欧酷的人际前提。
兰亭的商业模式在当时极具前瞻性:把"中国制造"以英文站点直接卖给全球消费者,绕开 eBay / Amazon 的平台税,直接 B2C。核心品类从婚纱礼服起家,逐步扩展到 3C、家居、服装。公司在巴西、俄罗斯、欧洲均有重要市场。
2010 年,兰亭集势买下 欧酷网,承接了 黄峥 的第一次创业资产。对郭去疾而言,欧酷是国内 3C 电商的一块补充资产;对黄峥而言,这是一次体面的退出 — 既不是被京东打垮清算,也不是苦撑到死 — 而是以 Google 中国校友网络为通道,把自己从不对称战场上带走。这次交易本身,是黄峥"错位竞争"哲学的第一次真刀真枪的实践。
2013 年 6 月,兰亭集势在纽交所上市,被冠以"中国跨境电商第一股"的标签。上市初期市值一度超过 10 亿美元,后随跨境电商红利退潮、平台竞争加剧(Wish、速卖通、后来的 SHEIN 和 TEMU)而长期承压。
对拼多多而言,兰亭的真正意义出现在 10 年后 — 2022 年 拼多多 推出 TEMU 跨境平台,本质上是"兰亭集势 + 拼多多供应链能力 + 全托管模式"的再进化版。兰亭验证过的"中国供给 → 全球消费者"这一命题,是 TEMU 在战略规划时的前史参照。
2. 黄峥/拼多多视角的评价精选
💬 黄峥关于出售欧酷的陈述
"卖给兰亭是当时最好的选择。去疾是我在 Google 中国的老朋友,他理解欧酷的价值,我也相信他能接得住。这是一个双方都体面的交易。"
💬 李志刚 2016《解密拼好货》
"2010 年,黄峥把欧酷卖给了郭去疾的兰亭集势,转而做 乐其。"
💬 黄峥谈"错位竞争"的起点
"欧酷卖掉那一刻,我就想清楚了一件事 — 3C 不是我的战场。去疾要做跨境,这是他的错位;我要做代运营和品牌电商,这是我的错位。我们都没去正面打 京东。"
💬 黄峥对郭去疾的隐性评价
"去疾比我更早意识到,中国制造出海这件事本身就是一条独立的赛道。他跑在前面,证明了这条路能跑通 — 这对后来很多做跨境的人都是信心背书。"
💬 业界评价(多方报道综合)
"兰亭 2013 年上市,是中国创业者第一次用跨境 B2C 这个故事在美股讲成了 — 它的成功和后来的困境,都是 TEMU 团队在 2022 年起盘时反复研究的案例。"
💬 对 TEMU 的隐含对照
"兰亭跑了 15 年证明了命题本身是对的,但受限于流量成本与供给组织能力没能继续放大。拼多多做 TEMU,是在兰亭留下的地基上,用更强的供给侧和全托管模式把这个命题重新解了一遍。"